
立足全球,抢占市场先机!国际短信营销策略精要!,国际短信销售好做吗


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什么叫做自律?
Self-discipline can help you do what you don't want to do but h***e to do.
什么叫作自律?做人为什么要自律?
自律就是从点滴做起,严格要求自己,时时处处能修身以律己,并保持自制、自重、自爱、克制和控制情绪以及言行举止。
人应珍惜自己的名誉和声望,维护自己的尊严,如果任性放纵、疏懒、为所欲为、不管不顾、何来名誉、声望、尊严?
人不自重,自取其辱。人不敬畏,自取其祸。人不自满,处处受益。人不自是,方能博闻。处己以道,才能成事。爱人以礼,受人敬仰。百事之成,必在敬之。非礼勿视,非礼勿听,非礼勿言,非礼勿动。贵而不骄,胜而不悖。贤而能下,刚而能忍。
1、一个人一旦明白事理,首先就要做到诚实而有节制——法国 德拉克罗瓦
2、任何一种不为集体利益打算的行为,都是***的行为,它对社会有害,也对自己有害——原苏联 马卡连柯
3、勿以恶小而为之,勿以善小而不为——三国刘备
4、信用既是无形的力量,也是无形的财富。——(日)松下幸之助
5、如若你想征服全世界,你就得征服自己--俄 陀思妥耶夫斯基
6、廉耻,士君子之大节。—宋·欧阳修
7、在今天和明天之间,有一段很长的时期;趁你还有精神的时候,学习迅速地办事——德国 歌德
8、一个年轻人,心情冷下来时,头脑会变得健全——法国 巴尔扎克
9、自制是一种秩序,一种对于快乐与欲望的控制——古希腊 柏拉图。
10、自觉心是进步之母,自贱心是堕落之源,故自觉心不可无,自贱心不可有
你的成功取决于许多不同的变量。技能、习惯和各种态度对你的个人成就有很大贡献。尽管有许多重要的变量,但有一个变量高于其他变量:自律。没有什么比自律更能决定你人生的成功。让我们发现什么是真正的自律,以及我们如何利用它在生活中脱颖而出。
科学家们强调了高度自我控制的好处,他们发现自律与生活满意度的关系。研究结果表明,自我控制水平高的人通常更快乐。进一步地研究发现表现出高度自律的孩子长大后会变得更健康、更富有。
什么是自律?
日复一日,我们面临着无数的决定。高度的自我控制让我们能够做出长远来看最有益的决定。这种能力帮助我们抵挡住选择最舒适或最愉快的决定的诱惑。选择最简单的解决方案可能很有吸引力,但只是暂时的。从长远的角度来看,这些“舒适的决定”很可能都不会有助于你的成功。
其中的危险在于,以快乐为导向的决定通常不会在你单独做出时立即对你的生活产生负面影响。然而,当结合在一起时,所有这些不利的微观决定的总和将塑造你的生活,并最终决定你的命运。
以下是人们缺乏自律的原因:
自律不是天生的。它需要得到发展、加强和运用。然而,大多数人发现很难做到这一点。如果你不知道如何有效地建立和加强自我控制,一开始就很难发展它。
对自我控制的误解。许多人错误地认为自律是一种限制和痛苦的东西。他们认为这是强迫性的,不愿意强化它。
接受失败也会导致缺乏自制力。当人们可以忍受失败的前景时,很难保持自律。
诱惑物。我们每天都面临各种各样的诱惑。屈服于这些诱惑就像进入了一个恶性循环。如果你没有必要的意志力来抵挡这些诱惑,那么打破消极习惯就更难了。
我以前是个特别随心随性的人,对自己对他人都没什么要求。去年开始改变自己,要求每晚10点半睡觉,坚持到现在;不吃肉,也是坚持到底,没有破例;每周五天快走一个小时,只要不下大雨,也都做到了;不买衣服,大半年过去了,除了朋友送了一件新衣服,真的一件都没买。自律不是件容易的事情,面对诱惑,需要很大的勇气去抗拒,但我都做到了,我也为自己骄傲。
怎么汇报工作才能让领导满意?
向领导汇报工作需要注意以下几点:
1.注意时效性
需要汇报的工作,一定要做到尽早请示、及时汇报,特别是在发生紧急突发***时,必须第一时间向领导报告。条件不允许或来不及当面汇报时,应通过电话、短信等渠道上报,让领导及时获知信息,作出指示。
2.主次必须分明
汇报工作不是报流水账,让人听起来费力费时,尤其是领导往往事务繁忙,能用来听取汇报的时间是很有限,因此若有一项内容宽泛的工作或有多项工作需同时汇报,就得做到主次分明,有针对性、有侧重点。具体来讲,就是按工作轻重缓急做好分类,把重要的、紧急的工作和内容放在前头,让领导尽早定夺,一般重要、可以缓一缓的放在后面,时间来得及再做决策,做到省事而不误事。
3.精简扼要是重点
“文贵精,言贵简。”汇报工作不是事无巨细的给领导讲故事,要提高汇报的成效,首先要学会直奔主题,突出重点,言简意赅,少说不说废话。关键点是,要谨守精简扼要的原则,对汇报内容进行归纳概括,特别是要围绕领导的关注点、工作侧重点和重要关节点,在汇报前可以打好腹稿,或分条列出提纲、摘要,做到语句精要,言之有物,既可准确地反映出信息要点,又有助于领导快速掌握情况、分析决策。
4.主动参谋原则
汇报不应只是将自己定位为信息的“传递员”,还要主动当好决策“参谋官”。在汇报工作时,一些领导常常会询问你的个人意见或想法,比如:有关工作的后续开展,对问题的看法和对策等。因此在汇报之前,建议汇报人对报告内容有一定的了解,提前定好措施,拟好备选方案,并结合汇报过程中领导透露的倾向、意图,不断修正方案。如此才能做到准备充分,在领导相询时胸有成竹,说得流利、讲得到位。
希望可以帮到你了
汇报主要分日常事务性汇报和项目推进汇报。不论那种都要注意:不要带着问题汇报,要带着方案汇报。不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报,重结果轻过程!领导关注的是工作推进的进度,完成的情况,至于过程可一笔带过!事务性汇报可周期性陈述汇报;项目推进汇报要按***节点进行汇报!汇报时要条理清楚,逻辑严密,自信、从容、不卑不亢,语气平缓舒适,过快会产生压迫感,让领导感觉不适!
总之,汇报工作是工作必须的环节,记住要领,多汇报,多练习!
汇报工作的时候,要想领导满意,你应该学会换位思考,你的领导想要知道什么。对于一项工作,领导最新想知道,工作进展到什么进度,遇到什么困难,你要什么样的解决办法,你下一步的工作***。
向领导汇报工作,一般分为以下3个步骤:
领导交付给你的工作,领导最想知道的是工作的进展情况,所以,你要不断地向领导报告工作的进度,这样你才会给领导安全感。
比如说,领导安排你做一个产品介绍的PPT,这个时候,你需要先做一个产品的提纲,选择几个适合模板,这个时候,你就要先汇报一下,让领导看看有什么需要修改的地方。
如果你没有及时汇报工作,当以工作完成后,不是领导想要的样子,你的努力就会白费,重新返工,这样领导对你的能力也会大打折扣。
既然是工作,肯定会遇到各种各样的问题,汇报工作的时候,你要提到你遇到的问题,以及你对这种问题有什么解决的方法,这个时候,你要给领导选择题,而不是单选题。
比如产品展示的时候,有几种展示方式,你不确定该怎么展示,这个时候你要简单做几种展示方式,让领导做出选择。
你要记住,公司找你,是为了让你解决问题,而不是让领导给你解决问题。
我是美瑾之年,为您解答:要怎么汇报工作才能让领导满意。汇报工作分为主动和被动两种状态。最能让领导满意的便是主动汇报工作。
01
主动汇报工作是为了引起领导或老板的关注,不宜频繁,会引起领导的反感。
1、我们要清楚自己的绩效指标,了解领导的关注点在哪里;
2、领导的口头禅、他对你说的最多的话语,他反复强调的内容,便是领导关注的地方;
3、了解领导的绩效考核指标,和他的工作痛点。
02
例如,领导交代你一件事情,你需要在当天及时反馈相对应的时间节点,并按照此时间节点安排,提前让老板看到结果。
时机1:领导交代任务后的60分钟内,快速给予响应和反馈;
时机2:当天至少完成一小步,且让领导了解进展,感受到你有在推进事情;
时机3:抢在领导问你之前,主动汇报工作进展和结果。
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