国际短信变革：如何在信息爆炸的时代保持竞争力？,国际短信平台搭建

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于国际短信变革：如何在信息爆炸的时代保持竞争力？的问题，于是小编就整理了3个相关介绍国际短信变革：如何在信息爆炸的时代保持竞争力？...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于国际短信变革：如何在信息爆炸的时代保持竞争力？的问题，于是小编就整理了3个相关介绍国际短信变革：如何在信息爆炸的时代保持竞争力？的解答，让我们一起看看吧。

1. 你觉得子弹短信能颠覆微信和QQ吗？为什么？
2. 如何看待运营商的混改？
3. 大势所趋，电信运营商进入效益负增长的局面如何应对？

你觉得子弹短信能颠覆微信和QQ吗？为什么？

为了尝试***短信的功能，我下了一个这种软件。但是通讯录中只有一个朋友在用***短信，这就相当于我安装了一部电话，但所有人都没电话，那我这部电话就成了摆设。

看了一下***短信的宣传，最大的功能就是可以直接输入语音变成文字。这其实没有什么优势。因为因为现在讯飞的语音输入已经相当成熟，不管你是在用短信、写微信、还是写文章，都可以用讯飞语音输入，立马变成文字，识别率在99%以上。所以这个功能一点儿也不新鲜。

***短信的另一个主打就是不用点开详情页，直接在首页上就可以输入。这点我想也不是颠覆性的吧，只是页面更简捷而已。

单凭这两点，***短信对微信和QQ没有什么颠覆性的功能，想就此灭了微信和QQ基本上是不可能的。***短信接入支付宝，有了发红包的功能， 这当然是好事，能够提高它的实用性。问题是，人们使用微信已经成为习惯，周围的朋友也是以使用，微信为主，想让人们改变习惯，确实是不大容易的。这就是市场份额的作用。

***短信如果想改变人们使用微信习惯的话，恐怕还要在研究人们使用微信时的痛点，开发出真正有颠覆性的功能，才能实现逆袭，目前还差得很远。

现在不管什么人，比如朋友亲人的在微信里，微信已经深入我们老百姓骨子里去了，现在想超越微信的话应该没有可能，更何况游戏还可以用微信，大家要知道腾讯游戏的影响力。最后谢谢邀请……

***短信最近很火，甚至有冲击微信、QQ的声音，但是等我下载下来试了一番，真的觉得这更像锤粉圈的自嗨。别提颠覆微信、QQ，活下来都是一个问题。

如果不是最近发生的滴滴顺风车女乘客遇害***，“公安101”登上iOS app排行榜第一，***短信应该还在第一位。

从在8月20日锤子科技发布会上亮相7天后，快如科技已完成第一轮1.5亿融资。短短6天，51家VC，7家科技巨头，纷纷对***短信抛出橄榄枝。

对此，罗永浩的评价是“令人发指”。而从产品本身看来，这一现象确实“令人发指”。

***短信的定位是“超高效率的即时通讯软件”，据说对改进沟通效率做了不少的创新。但是仔细一看，却发现，也没“新”到哪去。

1. 语音同步转文字，可同时发送。语音是***最大的亮点。据称是和目前语音识别技术最成熟的科大讯飞合作，语音识别准确率达到***%。

但是这一技术其实已经不新鲜了，在微信和QQ中都上线了很久。新加的语音进度条功能倒是解决了一部分长语音的痛点，但是长语音毕竟只占了沟通很小一部分，拖动可能无法准确定位，若发生误触，那么就真的称不上“效率”了。

2. “稍后处理”和“引用回复，方便用户沟通场景。尴尬的是，这些功能在微信和QQ上也存在。

作为资深锤粉，我来说下自己的亲身感受

***短信相对于微信和QQ来说，无论是产品功能还是用户情怀方面，都有他自身的特点，但要说颠覆微信和QQ，即便是老罗本人应该也不会做这种自信吧。

那么***短信相对于微信和QQ都有哪些特点呢？从我的使用体验看，我认为有两个比较大的特点。

第一，***短信更注重语音交互，这跟锤子科技的其他产品线是一样的，在语音交互方面老罗一直不断在做各种尝试，这次的***短信是一个，TNT更是一个。

在***短信里面，用户之间通过语音的方式发送信息，在对方客户端都会以文字的形式展示出来，而在位子下方会有一个语音播放的功能，同时可以调节语音进度条，这一点相对微信来说，是有一点优势的，因为我们在使用微信的过程中，恐怕不止一次的在接听语音信息的时候，因为某些原因不得不暂时退出，但再次接听的时候还需要从头开始。

第二点，***短信主打效率牌，这其实是跟语音交互的初衷是一样的，语音交互相比于文字来说肯定效率更高，而在***短信App当中，你能够体会有很强的效率体验，你不用单开***就可以直接发送信息，你也不用打开聊天框就可以直接回复信息等，这对于提升用户的沟通效率有一定的帮助。

除此之外，当然还有其他差异，但你要注意， 这些产品功能无论大小，其实只能定义为特点或者叫做创新/差异点，肯定还没有到颠覆性的地步，这个各位锤粉/罗粉们还是要客观看待。

***短信把人民带回了90年代00年代那个没有智能手机靠短信聊天的年代。。。现在人们已经不需要短信来聊天了。。。市场上有无数个***只需流量就可以无限发送信息。。。***短信。不仅要流泪发信息也是要收取信息费用。。。成本高。。不会火多久。。下载量大。是因为人们都是为了新奇才下载。下载用不用是另外一回事了

如何看待运营商的混改？

感谢邀请。从混改的目的看，国家主要是想通过供给侧的机制改革促进企业发展，因此从这个角度讲，民营企业参与混改的动力很大，如果政策允许他们自己选择的话，用户规模、收入规模、利润规模更大的移动会是他们的首选，但目前看国家并不想这么多，因为移动的经营形势比较好，收入稳定增长、利润持续增长，不需要混改就能发展的很不错，而万一混改造成利润下降，国有资产流失什么的。那么混改为什么选择联通？因为联通一是缺钱、二是业绩不好、三是缺少好的管理制度，最主要的，联通是[_a***_]运营商里最弱的，即使混改不成功，对国家影响也不大，民营企业可以为联通输血、输入管理模式。如果联通混改后业绩实现了较好的增长，达到了国家的预期，如果那时电信的业绩还没有大的改观，也不排除电信也开展混改。

2016年9月28日，国家发改委召开专题会，研究部署国有企业混合所有制改革试点相关工作。东航集团、联通集团、南方电网、哈电集团、中国核建、中国船舶等中央企业列入第一批混改试点。到2017年***工作报告提出，今年要深化混合所有制改革，在电力、石油、天然气、铁路、民航、电信、军工等领域迈出实质性步伐。可见，中国联通的混改已经是箭在弦上。

如果中国联通完成混合所有制改造，一定会是国有股权放弃控制权和实际的经营决策权，新引进有大民营资本作为战略投资者，还会有事实上的资本加入到实权经营管理，至于员工则一定会通过员工持股***成为公司的主要股东，甚至是控股股东，但这部分股权却不会有实际的管理权。在这个时候，中国联通也将从央企名单中退出，从而成为市场上又一个民营上市公司巨无霸，或者有可能成为港股中的又一个腾讯。

对此，中国移动和中国电信应该积极与互联网公司展开合作，尽量的消除可能的对方联合对抗带来的损失，如果中国联通真的导向某个互联网阵营，那么其他两家运营商就必然拥有了和其他公司合作的良机，也会变相的加快两家电信运营商与其他互联网公司合作的进程。

中国移动和中国电信也会彻底开辟第二战场，在转型互联网公司的道路上走的更快，有了中国联通混改，以前很多对电信运营商***取禁忌的领域也将被开放或者至少成为灰色运营地带，两家电信运营商可以加快转型步伐，甚至有规划的将新型业务与传统电信运营分离管理，不将联通当成对手，而是坚持自己的路线前进。

总之，我们看到，三家电信运营商的混改都在按部就班的进行，中国联通会整体上混改，中国电信和中国移动会拿出一些优质业务参与部分混改，然后探索成功经验，以便进一步深化。

混改不是什么值得骄傲的事，无需狂欢，也不孤单。有那么多出资入股的实力雄厚的强势企业加持，联通似应窃喜。

三家电信运营商电信血脉最为正统，是为这个行业的培养基。早年先是一统天下四十余载，母仪天下号令诸侯，后是一分再分三分天下，孕育出了移动、网通、联合网通。

移动是电信行业的富二代，含着金钥匙托生于母体，基因纯正营养充足，优生优育成长健康迅猛。长大后反超电信生母，实属后生可畏。

联通从诞生那天起就是冲着电信的移动业务来的，那时移动还是电信的一项业务。移动独立出来后，基本上就是联通的天然对手，而且强势出手，压的联通几乎喘不过气来。后来不得已又把网通归入同门，成立联合网通，简称联通，还把CDMA以不菲的价格转交给了电信，从而获得了一次与电信、移动鼎足相争的喘息机会，并且***地拿到一张好牌，3G技术标准中的王牌WCDMA。

后来的三方博弈结果分明，移动如同脱缰野马一路狂奔，电信如同老骥伏枥志高气短，联通如同病入膏肓生命垂危。电信、联通加在一起不够移动吹灰之力就能轻易破解，运营商业界生态失衡，强者恒强，弱者恒弱，行业面临互联网新兴势力的替代压力，再不改革似乎难以为继。

如此局面适逢混改借着供给侧改革应运而生，联通因而获得背水一战的生机。从这个角度看，混改确实足以令人狂欢，不改才孤单，或者高姿态如移动，孤独求败。电信大概迟早也会混改，因为如果联通改的好它会借鉴，改的不好它也会明鉴，但是混改的大方向大致不会有多大出入。

临近年终岁尾又要业绩盘点了，一切都将初见分晓。狂欢可以有，只是一时欢。孤单难以行，但求不落单。混合、融合、跨界，打造新生态，一切的核心都在于人。以人为本，以业为念，明年的混改节目单只会更多更纷呈。

混改，就是个坑，坑的就是员工。运营商—联通那帮管理层，管理能力弱，对技术升级、替代反应迟钝，贻误企业发展，业绩下滑了，搞混改，结果还是这帮人，居然有理由名正言顺的配股分钱。混改不得人心，内耗严重。但各项支出锐减，会让上市公司财务指标好看，但对未来持续发展造成严重影响。

混合所有制改革是国家提升央企核心竞争力、实现供给侧改革的方法之一。不过央企作为国资委直接管理的企业，实际上央企的负责人对企业是没有实际上的控制权的。即便是混改之后，国有资本对联通运营公司的股份占比也有53%。

一家公司如果没有实际的控制人是很可怕的，因为没有人会对公司的长远发展做规划，而是赚一笔就走。很不幸，2000年的AT&T就是这样的一家公司，当时的领导者为了赚钱，将AT&T拆分为AT&T移动公司和AT&T话务公司，并将前者上市，不过脱离了话务公里的资本，移动公司在初期建设有很大的麻烦，最后直接导致美国与欧洲在第二代移动通信技术之争败下阵来。

但是从另一方面来讲，中国运营商曾经作为事业单位，体量巨大，而且领导层级很多。想要运营商这头大象跳舞也不是一蹴而就的。在IBM董事长郭士纳的自传所述，郭士纳用了10年才让人浮于事的IBM重新跳舞。所以中国联通的混改也要至少改上7年才能初步见效。所以现在看到联通王卡发展以及财报扭转，只不过是“精神胜利法”。

***曾说：人民满不满意、人民高不高兴、人民赞不赞成应该成为检验一切工作的标准。混改目前来讲不能说失败，也不能说成功，还需要时间检验。不过在这里“人民”对内应该指的是基层员工，对外应该指的是普通用户。

最后，说一下瘦身健体。瘦身健体其实和混改没什么关系，这是因为瘦身健体也是国家对央企“三降一去一补”的要求之一。联通经过126寻呼合并以及和网通合并，头越来越大，四肢越来越小已是不争事实。所以瘦身健体与混改没有必然联系。

大势所趋，电信运营商进入效益负增长的局面如何应对？

这个主要是国家赋予运营商的角色发生了变化。

十年前通信行业是税收大户，上缴巨额利润支撑国家发展，随着国家税收的增长，通信行业变成了民生行业，就像水电气一样的基础服务。而且铁塔公司的成立，将运营商的同质竞争彻底放大，同时***院一直要求提速降费，运营商的利润率只会持续负增长，逐渐恢复到合理的利润率。

基础电信业务收入降低，电信增值业务收入爆发，但是这部分利润都被应用巨头和独角兽公司拿走了，运营商应该从生态应用出发，做出优势产品，在增值业务方面增加利润率才会有更好的效果。

但是运营商做的降本增效导致薪水对专业人才没有吸引力，而在基层业务销售上，做不到专家式的服务，导致产品的研发推广没有创新，只有模仿，缺少核心竞争力。

利润率低最受益的是用户，最受伤的是基层员工，只要不形成恶性循环就好。

我认为，要解决负增长问题，一方面需要挖潜增效，另一方面要抓住5G的机遇，做精做细自己的通信管道。从专业角度来说，5G对电信运营商的确存在新的机遇

本篇我主要从技术角度来回答一下电信运营商如何应对这个问题，挖潜增效降成本的策略，这里暂且不提

电信运营商目前竞争非常激烈，远超其他行业。很多朋友说电信运营商垄断，其实中国的电信运营商真不算垄断，移动通信有3家，宽带通信有4家，中国运营商的竞争现在空前激烈

同行之间的竞争激烈，导致运营商不断的在进行价格战。我们经常可以看到运营商的员工在小区、街边摆摊销售， 现在的运营商早就不是过去那种等客上门的销售模式。

激烈的竞争，让运营商不断的进行价格战，三大运营商的价格战，受益的是老百姓，利益受损的当然是运营商

大家好，关注我，我就是你的私人通信顾问

很高兴回答这个问题，首先题主这个问题问得非常好，直接戳中了当下运营商的痛点！

确实，现在运营商公司日子都不好过，如何破冰我觉得应该从以下几点入手！

一、降本增效，除人工、研发成本外，系统做好降本增效工作，特别是营销成本（非折扣成本），典型代表中国移动。

二、企业改制，正如中国联通，一路亏损，只能引用民资，让互联网大佬有话语权，做一个有互联网思维的运营商。

三、抓住客户的需求，或者说培养需求！现在的运营商最大的缺点就是，不能干一行专一行！很多好的产品没有持续做好！比如移动的飞信、云监控等产品，只能昙花一现。

四、做好万物互联的布局，现在语音收入早已不是主营收入了！流量收入已经拔到了新高度！5G注定只能带来短暂的收入提升，未来决战不是用户与用户的互联了，而是用户与万物，万物互联的时代，这个生态不做好，运营商将失去核心竞争力！

综上，卸下臃肿的成本外套，做好产品涅槃，拥抱万物互联！

在国内5g市场上，华为的5***品，已被运营商愤怒，覆盖，电费，快让运营商疯了，要升官，员工要奖金，都没了，员工忙死，白忙，5g又没场景，靠什么赚钱，4g网速慢，投诉又多，都是怨恨！华为又把基站集成在一起，供货商没有议价能力，眼巴巴看着华为赚钱，更可恨的是还有12/18个月帐期，代工厂贷款，微薄利润，被称之为爱国，研发成果还不是你的，专利是华为的，甚至把员工直接挖走，哪管他人死活！目前是全行业在讨厌5g！

这两年，运营商已经迷失了方向，还在几十年不变想从客户增加上要收入，考核新增、净增，电话营销，搞的怨声载道，员工抱怨，客户反感，收效也甚微，反观中国移动，大多数客户都已在你手中，难道要把其余两家搞死，所以考核与思路已陷入死胡同。我认为，三家运营商在现有形势下，应沉下身子，做好智能管道，利用好现有客户***，做好大数据分析，整合各种内容业务，做好平台营销，避免kpi任务式营销，一定要站在客户体验的角度去不断改进内容产品，放下身段，与互联网企业加强合作，杜绝独占市场的策略，增强合作精神，做内容式智能管道才是三家运营商的前途 但前提是从集团开始做起，真不知道集团公司这些年都干了些什么

到此，以上就是小编对于国际短信变革：如何在信息爆炸的时代保持竞争力？的问题就介绍到这了，希望介绍关于国际短信变革：如何在信息爆炸的时代保持竞争力？的3点解答对大家有用。