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分析株洲国际短信营销中心在企业发展中的战略地位。-株洲的短信中心号码
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企业制定国际竞争战略的着眼点主要包括哪些啊?
企业战略目标的基本内容主要包括市场方面的目标、技术改进和发展方面的目标、提高生产力方面的目标、物资和金融***方面的目标、利润方面的目标、人力***方面的目标,以及职工积极性发挥方面的目标。此外,企业还需要考虑社会责任方面的目标。
对企业的人力***、物质***、财务***、生产***、网络***、隐性***(企业文化、员工意识等)等方面进行系统盘整,将之对战略的支持度和可转移性进行分析,财务、销售、成本方面须定量,隐性、网络等方面须定性,***盘点在于明晰现有***状况,为战略制定执行打下***基础。 2)企业能力盘整。
首先,战略分析的基本层面分为两大类,第一类是企业所处的外部环境分析,第二类是企业所处的内部环境分析,两者是缺一不可的战略分析基础,缺少任何一个方面都不能称之为完整的战略分析,是有缺陷的战略分析,因此一个完整的有效的战略分析需要同时兼顾这两个方面。
但是,无论出于何种原因,企业的国际化经营从根本上说都是出于整体战略的考虑,即为了寻求更大范围的竞争优势。企业国际化的动因包括三个: (一)为现有的产品和服务寻找新的顾客。 企业从事国际化活动最直接的动因是开发海外市场,在国内市场趋于饱和时为现有的产品和服务寻找新的顾客。
跨国战略是形成以经验为基础的成本和区位效益,转移企业的特殊竞争力,并在全球竞争激烈的背景下关注当地市场的需求。不同于全球合作程度和地方适应性:地方独立性和适应性高,全球合作程度高。每个子公司均有一个主要的责任职能。它可以有它自己的小功能。例如,中国主要负责生产,韩国主要负责销售。
企业从发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力四个方面入手,来系统地解决企业的发展问题,四个方面又构成了发展战略的四个重要组成部分,所以是愿景、战略目标、业务战略和职能战略。
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